采访徐州财发集团老总毕祥玉，笔者发现这个神奇企业家和他领衔的企业，有两个发人深思的现象：一是在传统的铝加工产业，“财发”打破思维定势，在这个并不被人看好的行业,演出高速成长的好戏；二是财发以不到300人的员工队伍，创造出3亿元产值，全员劳动生产率100万元/人，效率之高令人咋舌。
    然而谁能想到，这家企业起初，只是一个员工17人、固定资产20万元的小作坊。毕祥玉以他质朴的执着和独到的眼力，在这个并不为多数人看好的传统加工业,杀出一条“血路”，成长为行业内的巨人。
    创新是企业的灵魂，财发的“爆发”再一次印证了这一点。从最初的铝板以致最新推出的花纹铝板和加长型装饰高楼幕墙用的铝板，从独辟蹊径的将电解铝、铝加工合二为一，到150多个铝产品集群轰炸的“狼群战术”，毕祥玉从别人看不到或忽略的市场空当中，寻找到自己腾挪的空间、施展的舞台。
    企业创新并不仅是技术创新，还包括管理创新、营销创新。企业投入了大量的人力、物力、财力对新产品开发研究，虽然产品开发出来了，有的还是高新技术产品，但由于工艺、营销、管理工作跟不上去，新产品还是难以走向市场。财发在建立自己强大技术创新体系的同时，也建立起相应的工艺创新、营销创新体系。财发用自己的实践证明了，创新不仅仅是完成产品的更新，更要将市场与技术有机结合起来。
    毕祥玉另一个成功的要诀是“坚持”。著名华人企业家李嘉诚先生说过，创业的过程，其实就是恒心和毅力，坚持不懈的发展过程，除此并没有什么秘密。虽然企业当初年产值只有100万元，虽然企业曾亏损几百万元……毕祥玉20年如一日，从技术厂长、厂长、董事长，一步步干下来、干出来了。毕祥玉说，办企业，其实就是“一把手”对市场要有准确的定位，接着生产适销对路的产品，朝这个方向努力就行了。在确定了发展目标后，剩下的两个字就是“坚持”。从毕祥玉上马铝加工对接电解铝一掷千金的豪气，和财发看好铝业市场后为扩大生产资源而一口口并进的企业、实体，我们看到，这样的坚持是多么果敢，多么宝贵，对企业的发展有多么重要。