邵明路，香港光华控股董事长/德鲁克管理学院创办人。 　　
    德鲁克：“我去过中国，对那个国家有很深的向往。那是一个人口很多、地域广阔的国家。你的一番话令我有一种冲动，如果我年轻10岁，我可能会跟着你到中国去做这件事。可惜我年纪大了，我的医生也不允许我去中国，但我愿意帮助你。”“我要跟你收的咨询费，就是你今后要随时把你这件事的进展通报给我。我愿意免费做你的咨询顾问。从现在起，任何时候，在我的有生之年，只要你需要，就来找我吧。” 　　
北京四中毕业后，经历了12年的农村生活。做过插队知识青年，农村基层干部，数学教师，工人。 　　
    35年工作经验，20年的创业经历，先后创办过多家企业，涉及数个行业。先后创办光华置业有限公司、光华服务产业有限公司、北京光华管理研修中心、光华教育管理中心。 　　
    自称从1997年以来就没有进过医院，也没做过体检，他每天早晨坚持跑步三公里。 　　
    光华控股集团旗下的四项事业（房地产、服务、教育培训和公益）中，培训以外的其他业务都不需他再花费太多精力，所以他把他的大多数时间用在“对明天更有意义的事情”——BCMI的发展上。他经常亲自参与课程的研发设计，甚至亲自授课，他把与学员的直接接触当作自己学习和提高的机会。 　　
他的创业生涯始于1984年，从插队呆了12年的陕北到达香港两年之后。当时公司只他一个人，办公电话就是家里的，找人谈生意都约在咖啡馆或茶楼，因为没有办公室。现在问他当初为什么会选择经商，他说完全是为生活所迫，当时的自己对商业一无所知，既无知识，也无兴趣，更无背景。 　　
20年里，他辗转于许多个行业，一开始做进出口贸易，后来在内地开工厂，做房地产，光华长安大厦就是他在上个世纪90年代初投资开发的项目。随着事业发展越来越来成熟，他开始思考，未来什么样的行业有大市场，有广阔的发展空间。 　　
    1998年他开始涉足服务产业，通过与世界顶级的服务公司Service Master合作特许经营，成立了光华服务产业有限公司，正式进入该领域。在业务发展初期，公司就在光华长安大厦里组织了一些内部培训，结果他发现，租用大厦办公的一些公司的职员自己跑去听他们的培训课，教室常常因为旁听者的到来而爆满。 　　
    由此，他似乎找到了自己最想做的事，一个源自意外的创新机会被他抓住了。在调查了包括清华、北大、上海中欧在内的九大教育机构后，他对在职培训业在国内的市场需求与供应现状有了了解，并认为此产业大有可为。