许宪志同志自2003年担任一汽解放青岛汽车厂厂长以来，善于分析形势，把握市场脉搏，开拓创新，锐意进取，大刀阔斧地带领企业进行改革。他组织了企业的产品换型和管理换型，成功实现了“两个”转变，使青汽厂从产品结构、管理体制上真正实现了“脱胎换骨”的变化，由原来名不见经传的地方小厂，一跃成为销售收入过百亿的大型国有企业，成为青岛市“纳税贡献大户”，荣登山东省机械行业销售收入和利税总额两项主要经济指标双第一。许宪志同志在全厂大力倡导推行TPS管理方法，对物料实行定容、定量、定置“三定”管理，导入节拍概念，物料实现按节拍配送，工厂采用“定金定单制”管理模式，现场在制品数量整体下降了48%。树立“举手叫停”及“不耽误用户一分钟”的理念，进行“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的‘三不’质量承诺。在设备工装管理上，推行TPM管理方法，实现了主要生产线及400T以上压力机可利用率大于95%，精、大、稀设备完好率达到90%以上。在体系建设方面，青汽厂相继通过了ISO9000：2000、ISO14000、OHSAS18000三个体系认证和 “国家一级安全质量标准化”企业认证。基于BOM主线的企业PDM、CAPP、MES信息系统整合及应用项目，获得了青岛市企业管理现代化创新成果一等奖；山东省企业管理现代化创新成果二等奖，目前，企业已取得了四项专利。企业大力开展节能减排工作，斥资1635万元，兴建了一座青岛市企业中投资最多、污水处理能力最大的大型现代化综合污水处理站，日处理污水1700吨。在许宪志的带领下，企业2003年在中国企业500强中排名第122位。该同志曾获得“中国第一汽车集团公司劳动模范”等称号。