何享健，男，1942年出生于广东顺德。 1968年5月，集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造；1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。他热心慈善事业，在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。荣登2009清水湾胡润百富榜第17名；2008胡润百富榜第12名。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。

改革开放

　　美的是从1968年开始创业的,但前10年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正发展起步,还是得靠改革开放。正是改革开放的这30年,给美的创造了蓬勃发展的空间,让美的的事业不断壮大。从美的的历史看,1978年前,美的的销售规模不到几十万；1990年,美的集团的销售收入达到了1亿多元；接下来的10年,美的从1个亿,做到1993年的9.3个亿,并且顺利实现股份制改造,成为中国第一家乡镇企业改制后的上市公司。到2000年,美的销售达到105个亿,年均递增50%。去年美的销售额超过750亿元,今年有望超过900亿元。美的能走到今天,最主要的就是靠当时的管理层改革思路超前,有市场经济意识。不改革肯定死路一条!如果不是改革开放,美的难以完成产权改革,也难以调动有价值的人才的积极性。

国际化

　　美的全面开始国际化战略，是企业发展到某一阶段的必由之路，可以说美的走国际化是顺势而为水到渠成。这有三方面原因。首先是内因，美的的目标是到2010年实现1200亿元人民币的销售收入。光指望着中国市场肯定不够，公司必须在全球寻找新的增长点。其次，美的发展到今天的规模除了市场空间，也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率。最后，通过国际化可以降低经营风险，即使是某一地区或环节出问题了。也不会影响整个集团的运营。

美的业绩

　　2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

个人业绩

　　1998年，美的参与东芝-万家乐制冷设备有限公司的债务和股权重组。成立广东省美芝制冷设备有限公司。通过发挥美的、东芝双方的互补优势,同时追加巨额资金。投资改造生产瓶颈环节，组建研发队伍，开发适合中国市场的产品。1999年，美芝公司即扭亏为盈，步入了良性发展轨道。到2007年，美芝已实现年产1300万台、年销售额50亿元。位居中国压缩机行业市场第一。

　　1998年，美的重组巨额亏损的芜湖丽光空调有限公司。组建美的芜湖区域战略发展基地。通过10年的发展，美的已将芜湖打造成在国内主要的空调生产基地。2007年产量接近500万套。产值近100亿。成为安徽省乃至华东地区的明星企业。

　　2004年，美的有意进军高尔夫房地产行业。2004年5月，美的从威廉香港有限公司手中全资收购君兰房产以及君兰高尔夫。此前君兰高尔夫已经陷入了经营困难的境地，外资已无法再继续支撑。2004年后，君兰高尔夫盈利稳步上升,已经创造3亿元人民币的利润。

　　2004年8月28日，美的与重庆市通用合作合资的新厂奠基。次年8月正式投产。该厂美的占55%,占地300亩。这项合作填补了美的在中央空调技术上的空白。丰富了美的中央空调的产品线。目前该厂已经成为全国唯一具有批量研发制造销售离心式冷水机组的民族品牌工厂。

　　2003年，美的电器宣布并购华凌集团(香港上市)。2007年11月24日，美的集团公告进行资产置换。将旗下华凌集团的冰箱、空调业务置入美的电器(深圳市上市）同时电机业务置入华凌集团。

　　2004年，美的参与亏损的荣事达·美泰克中美合资公司的产权重组。2007年在合肥市建设占地面积约800亩的美的工业园，成功实现了向冰洗产业的拓展。2007年后美的洗衣机和冰箱产品已做到国内行业前3名。盈利能力亦显著提升。

　　2008年初，美的电器以接近二级市场股价的价格花16.8亿元收购小天鹅，至此美的成为国内仅次于海尔的国内第二大的滚筒洗衣机产能基地。