云公民

　　云公民，男，蒙古族，1950年9月生，内蒙古土左旗人，中共党员，1968年8月参加工作，清华大学汽车制造专业毕业，大学学历。现任中国华电集团公司总经理、党组副书记。

个人经历
　　1968.08——1971.00 内蒙古托克托县古城乡白家营村插队
　　1971.00——1975.00 内蒙古呼和浩特市第一运输公司工人
　　1975.00——1979.00 清华大学热能工程系汽车制造专业学习
　　1979.00——1985.00 呼和浩特市交通科研所干部、副所长，市交通局科长、副局长
　　1985.00——1989.00 呼和浩特市计委主任
　　1989.00——1993.00 伊克昭盟副盟长
　　1993.00——1995.00 伊克昭盟盟委副书记、盟长
　　1995.00——1996.03 伊克昭盟盟委书记
　　1996.03——1996.10 伊克昭盟盟委书记、盟人大工委主任中国华电集团1996.10——1997.01 内蒙古自治区主席助理
　　1997.01——2001.07 内蒙古自治区副主席
　　2001.07——2001.09 山西省副省长、省政府党组成员
　　2001.09——2001.10 山西省副省长、省政府党组成员、太原市委书记
　　2001.10——2001.11 山西省委常委、副省长、太原市委书记
　　2001.11——2003.06 山西省委常委、太原市委书记
　　2003.06——2006.01 山西省委副书记、太原市委书记
　　2006.01——2006.10 山西省委副书记、宣传部长
　　2006.10——2008.06 神华集团有限责任公司副董事长、党组副书记
　　2008.06—— 中国华电集团公司总经理、党组副书记兼华电国际电力股份有限公司董事长

相关信息
　　2013年4月7日下午，自治区党委书记、人大常委会主任王君，自治区党委副书记、自治区主席巴特尔在新城宾馆会见了中国华电集团总经理云公民一行。双方就进一步加强合作，实现共赢发展交换了意见。
　　云公民首先感谢自治区长期以来对华电集团建设发展给予的大力支持，并简要介绍了华电集团各项业务发展和在内蒙古的投资情况。他说，内蒙古资源富集，发展潜力巨大，是华电集团业务拓展的重点区域。华电集团将充分发挥中央大型能源企业的优势，继续加大投资力度，提升合作水平，为内蒙古加快科学发展、富民强区进程作出新的贡献。 　　
　　全国政协委员、华电集团总经理云公民表示，新的发展形势，对于发电企业带来机遇大于挑战，预计行业总体形势将好于去年。　　
　　去年以来，我国电力发展形势发生了深刻变化,电煤并轨全面实施，发电企业迎来新考验；《能源发展“十二五”规划》提出能源消费强度和消费总量“双控”要求。
　　云公民表示，大力发展新能源和可再生能源，大力开发非常规油气资源，这些都为发电企业结构调整带来了新的契机。同时，在国家扩大内需、加大基础设施建设的带动下，全年电量需求仍将保持一定增长势头。

　　按照国资委统一部署，集团公司快速行动，加强组织领导，统筹谋划推进，实现了活动良好开局。紧密结合公司实际，制定“创一流”的《实施意见》，提出了“打造四个华电，建设世界一流”的公司愿景、“六个一流”的目标体系和“三步走”的实施步骤，明确10大重点28项任务，分解落实到总部部门和系统单位，确保活动扎实开展，受到国资委的充分肯定。将管理提升与效益提升有机结合，在公司系统启动管理效益双提升活动，作为“创一流”第一阶段主要内容，对照同业先进，明确工作目标，持续强化管理，提升执企能力和盈利能力。学习借鉴国内外行业先进管理经验，开展“创一流”工作研讨和管理提升专题辅导，研究构建一流指标和考评体系框架。开展宣传引导，营造浓厚氛围，广大干部员工立足岗位干事创业、争创一流的意识明显增强。系统各单位积极响应，江苏公司制定了“创一流”规划和指标体系；四川公司建立了工作考评机制，强化关键指标考核；新疆公司定期召开活动协调会，研究解决难点问题；蒙能公司选取基础较好的四家企业先行试点；山西公司以“抓实创效年”活动为载体，强化内部管理，努力增收创效；浙江公司开展“创一流”解放思想大讨论，推动一流绿色能源基地建设。

　　按照“双提升”活动总体部署，强化细化管理，巩固提升管理创新成果。一是管理体制进一步健全。适应战略转型和“创一流”需要，改革总部组织构架，形成了职能管理和产业管理相结合的总部管控新模式。强化公司战略管控职能，完善战略规划体系，再造管理流程，落实各方权责，管控效能得到提升。二是管理机制不断完善。优化前期工作机制，健全项目前期、经济评价、开工决策和月度协调等管理制度，按照发展条件，对前期项目进行排序清理，合理调控建设节奏，提升了项目发展质量。改革干部管理机制。三是管理基础得到夯实。加强对标管理，对照先进，查找问题，整改提高，公司供电煤耗、厂用电率等经济技术指标进一步优化，同比降幅均居行业前列。加强节能管理，抓好设备节能技改，完成机组整体优化改造25台，供电煤耗平均下降20.76克/千瓦时。推进全面预算管理，改进经济活动分析模式，日经济利润系统应用进一步深化。完善物资招标采购机制，优化工程设计，提升了工程建设水平。在煤炭、金融、工程技术板块分别开展煤炭运销、资金归集和物资管理效能监察，提高了核心业务管理水平和创效能力。加强信息化建设，启动ERP一期试点项目建设，深化人力资源、燃料管理和基建信息系统应用，上线运行煤炭安全管理实时系统，覆盖生产经营全过程的管理实时系统基本建成。