郁亮　

　　郁亮（1965年——）男，江苏苏州人，北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作。现任万科企业股份有限公司总经理。他在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，2011获得最成功接棒的地产偶像将；2010被评为最具职业精神的领军人物；2009为最坚韧不拔的理想主义者。

个人简介
　　郁亮，男，1965年出生，江苏苏州人，北京大学硕士。曾在深圳外贸集团工作，万科企业股份有限公司总经理。
　　郁亮1990年加入万科企业股份有限公司；1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事；1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。

工作履历
　　1984年，他考上了北京大学国际经济学系。　
　　1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。
　　1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理　
　　1994年任万科企业股份有限公司董事　
　　1996年任万科企业股份有限公司副总经理　
　　1999年任万科企业股份有限公司公司常务副总经理兼财务负责人　
　　2001年任万科企业股份有限公司公司总经理

经营理念 
　　北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理
　　。万科的运营模式有两个特点：一是在均好中提速。过去开发房地产，放慢速度是为了研究产品，而现在对资金运作的要求高了，所以开发商在节奏和速度上都要加快，提高房地产开发的效率；二是万科提出集约化经营的概念。也就是说要继续推动区域集约化战略，逐步完善“3+X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心：拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。

工作绩效
　　郁亮所领导的万科是目前中国最大的专业住宅开发企业。
　　2008年公司实现营业收入409.9 亿元，实现净利润40.3 亿元。
　　2009年上半年，公司实现营业收入218.1 亿元，净利润25.2 亿元，较上年同期分别增长26.4%和22.5%。

荣誉奖项
　　2010年10月31日，第四届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店隆重举行，郁亮荣获“2010年度中国十大杰出CEO”称号。
　　2012CCTV中国经济年度人物候选人

职业风格 
　　在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中，郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范！
　　2007年，郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地：1月初，万科发布公告，以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地；3月下旬，万科宣布，以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权，为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号；10月，万科发布消息称，以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。

大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望
　　从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果，2005年的时候，我们整个销售额139亿，到2006年我们第一个突破220亿，2007年住宅方面的销售额523.6亿，这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。
　　我们采取第二个行动是小户型住宅问题，尽管大家对9070政策有不同的理解，但是我们认为9070政策有市场需求的支撑，而且可以更好的满足在中国现实情况下，满足更大多数人的居住问题，发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候，90平米的房子占万科开发的17%，到2007年达到33%，08年将超过50%，而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。
　　第三是装修房，即使方便了客户，避免二次装修带来的污染等各种各样的问题，装修房还有环境保护问题，每套房子会有两吨左右的建筑垃圾，万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的，2008年达到80%。
　　第四个选择是工业化，根据有关部门的统计，我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%，我们正在做的工业化实验，在部力支持做的工业化实验，可以很好地降低能耗，节能方面做得很好。我们行动方面，在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅，而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积，进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。
　　郁亮在巨大机遇的同时，房地产开发企业也必须认识到，作为城市化参与最高的行业之一，责任也最大，我们要缓和供需矛盾，减少对环境的冲击影响，审慎对待拥有的资源。
　　最后我们所担负的社会保障问题，居住问题已经影响国计民生，关注社会稳定和谐，房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者，还应该能够发挥自己的影响，对改善社会状况做出努力。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证，万科首先研究城市低收入人群的居住问题，我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题，每年有课题得出研究成果。
　　万科除了做实验之外，还积极参与目前保障社会住房问题，在广州去年1月我们参与了三限建房建设，现在只等到政府部门相关办法出台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设，对各地来说，政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演，08年，万科认为只有把自己放在正确的社会立场上，履行自己的责任，我们才有坚实的发展基础，谢谢！

人物语录
　　“质量是我们的底线。当质量与速度发生冲突时，质量第一；当质量与成本发生冲突时，质量第一。"对万科来说，底线意味着坚定不移的信念，毋庸置疑的原则和毫不犹豫的选择。”
　　“如果没有土地的招拍挂，仍然是关系主导，会导致更大的抱怨和不满。所以，即使现在有很多人质疑、反对，但是我们还不得不说，招拍挂制度比‘关系’要正确的多，而且是非常正确。”
　　“保障房的重点不是盖房子，而是制度建设。”