现任广州海印实业集团有限公司董事长、总裁。主要社会职务有广东省人大代表、广州市政协常委、广州市东山区政协副主席、广东省私营工商业商会副会长、广东省足球协会副会长、广州市东山区民营企业商会会长、广州市东山区慈善会名誉会长等。
简历：
1999年起至今广州海印实业集团有限公司总裁
2003年9月茂名永业(集团)股份有限公司董事长(深交所上市公司000861)
期间:
1998年2000年中山大学企业管理研究生班学习
2001年获香港浸会大学工商管理硕士学位
2002年2003年北京清华大学房地产高级职业经理训练班学习
邵建明，1963出生，广州人称“营商奇才”，25岁投笔从商，以5000元起家，创建了海印实业集团公司。海印集团以租用别人物业、经营电器城、布料市场等专业市场起家，如果海印电器城的成功要归功于广东改革开放的特殊历史背景的话，那么，“流行前线”、“海印东川体育名店城”就是邵建明在商业地产上才智的展现。
主要社会职务:广东省人大代表 编辑本段
广州市政协常委
广州市越秀区政协副主席
广东人民检察院特约检察员
广东经济投资促进会副会长
广东海外联谊会副会长
广东省私营工商业商会常务副会长
广州市私营工商会会长
广州市青年联合会副主席
广州市越秀区民营企业商会会长
广州市越秀区慈善会名誉会长
创业历程
1998年，东南亚金融风暴刚刚平息，整个市场持续低迷，商业气氛惨淡。
邵建明接盘的一个项目就是在广州烈士陵园马路门口的地下，广州以前的防空洞，众人都不看好这个地方。而当时，广州商业形态零零散散地分布在不同角落，没有形成扎堆效应，也没有形成潮流。邵建明基于这一市场定位，“流行前线”应运而生。事实证明，他的判断没有错，“流行前线”在广州的开业造成轰动效应，不仅再一次巩固了海印的品牌，同时也为它继续发展壮大提供了充足的资金流。
1999年，邵建明第二次施展大逆转行动。当时投资建造的海印东川名店运动城在广东省人民医院对面，门诊部正好对着商场的中轴线。而这样一个广州人认为“不吉利”的地方又做旺了一个年轻人的潮流胜地。
拿下广交会旧址令人惊
邵建明说，他自己是地道的广州人，“生于斯，长于斯”，有着广州人典型的“实际”风格。也正是这种风格令他在2001年又作出一项惊人之举。
2001年5月，海印集团以3.89亿元拿下广交会旧址。随后，摇身变为海印缤缤广场，一家拥有1000多个服装品牌，可直接实现网上交易的华南时尚采购中心，每年的交易量已经达到20亿元—30亿元。在成功铸造了一系列商业地产项目后，邵建明开始现身资本市场。2004年，海印集团成功收购A股挂牌企业茂化永业，从而借壳上市。2004年10月13日，“茂化永业”正式更名为“海印股份”。
“商铺有价，商机无限”
42岁有如此家底，令很多人艳羡，但这一系列成功的缔造者，海印集团董事长邵建明却仍未知足。在沉寂了两年之后，这位成功商业地产操盘手再度出手，接过两年前铩羽而归的丽的百货在广州最繁华的商圈北京路上留下的遗憾，改造成一个全新的"潮楼"商场。
今年9月初开业的白云路海印“二手城”，亮点在“特色”。全国闻名的广州大沙头旧货市场正在拆迁，海印集团在白云路接下2.4万平方米的物业，瞄准的是“民间二手外贸交易”。
除此之外，海印最大的商业地产项目今年底即将上马，位于广州番禺的土地未来将变身20万平方米的郊区MALL，外加一栋五星级的酒店。
18个项目无一重复
1990年，邵建明大学毕业，爱好做生意的他没有参加大学生应聘，而是选择了创业，做起了小生意。一次机缘巧合，他租用别人物业创建了海印电器城。从而开始了他的商业之旅……
1997年，邵建明拿下了番禺华南板块一商业用地，但他并没有将其做成他最拿手的专业市场。“华南板块人口达到四五十万，另有长隆带来的巨大客流，但这里商业失缺，配套商业显得尤为重要，但不能照搬老城区的商业模式。”邵建明大胆地想象着未来几年，开车到城郊购物的创新模式。因此，他当时就将这个项目定位为汽车轮子上的MALL。随后，他一直在等待机会，直到10年后才动工开发，并立即吸引了在广州不得其门而入的沃尔玛。
消费者的需求不断地向前，一定要想得比他们的需求更早，要敢于想象，研究挖掘市场商机。邵建明告诉记者：“我现在就想着未来商场内有绿化有湖泊。”
也因为不断超越自我，海印开发的18个项目无一是重复的。“创新是最难的，但只有创新才能避开恶性竞争，简单复制只会导致最后的失败。”
逆向思维找商机
而对于邵建明的成功，最让竞争对手佩服的是他另类的思维方式，可以想到别人没想到的东西。“在广东商圈里，我们是属于比较另类的那一种。”对于这一点，邵建明并不介意。
1998年，东南亚金融风暴刚刚平息，商业气氛惨淡。邵建明接盘的一个项目是广州的老防空洞，虽然未来接驳地铁出口，但上面正对着烈士陵园正门。“平时人很少，只有清明节扫墓的时候人多，在广州人看来，很不吉利。”他当时还就该项目请教专家评估，结论是一切可能经营的要素都不存在，天时、地利、人和统统没有。
但是，邵建明看到对流行产品需求正在增大，而地铁很快开通，将带来滚滚时尚客流。基于这一市场定位，“流行前线”应运而生，并在开业当天造成轰动效应。
1999年，省人民医院对面的一商业物业要出租，由于门诊部正好对着商场的中轴线，每天救护车川流不息，酒楼食肆等根本不敢接盘。
但邵建明却看到了这个地方的商机。“当时全民健身运动火热，而病人对健康更有迫切的渴望，他们出院后有强烈的购买体育用品健身的需求。”因此，邵建明以低四五倍的租金接下了这个物业，将其打造成体育运动名店城，开业后立刻火爆起来。
“逆向思维，其实也很简单，就是看问题不看表面，要复合性多角度地去看问题。如大家一窝蜂的时候，更要冷静思考。”邵建明认为，商机是无处不在的，只是你要用心去发现它。
没有人能否认邵建明，在过去的10年中，即便是他的竞争对手，也不得不折服于他对市场的敏锐。然而在外界，邵建明却相当低调。“我们运营商铺，做的不是产品，是在做投资。因为，商铺有价，而商机无限。”记者面前的邵建明显得气定神闲，那样的儒雅、精明而务实。
财富心得
每天站在一个新的起点，心态要健康平和，用心做好每一件事，心存梦想、超越自我。
消费者的需求不断地向前，一定要想得比他们的需求更早，要敢于想象，研究挖掘市场商机。
看问题不看表面，要复合性多角度地去看。大家一窝蜂的时候，更要冷静思考。
邵建明
现任广州海印实业集团有限公司董事长、总裁。主要社会职务有广东省人大代表、广州市政协常委、广州市东山区政协副主席、广东省私营工商业商会副会长、广东省足球协会副会长、广州市东山区民营企业商会会长、广州市东山区慈善会名誉会长等。
简历：
1999年起至今广州海印实业集团有限公司总裁
2003年9月茂名永业(集团)股份有限公司董事长(深交所上市公司000861)
期间:
1998年2000年中山大学企业管理研究生班学习
2001年获香港浸会大学工商管理硕士学位
2002年2003年北京清华大学房地产高级职业经理训练班学习
邵建明，1963出生，广州人称“营商奇才”，25岁投笔从商，以5000元起家，创建了海印实业集团公司。海印集团以租用别人物业、经营电器城、布料市场等专业市场起家，如果海印电器城的成功要归功于广东改革开放的特殊历史背景的话，那么，“流行前线”、“海印东川体育名店城”就是邵建明在商业地产上才智的展现。
主要社会职务:广东省人大代表
广州市政协常委
广州市越秀区政协副主席
广东人民检察院特约检察员
广东经济投资促进会副会长
广东海外联谊会副会长
广东省私营工商业商会常务副会长
广州市私营工商会会长
广州市青年联合会副主席
广州市越秀区民营企业商会会长
广州市越秀区慈善会名誉会长
创业历程
1998年，东南亚金融风暴刚刚平息，整个市场持续低迷，商业气氛惨淡。
邵建明接盘的一个项目就是在广州烈士陵园马路门口的地下，广州以前的防空洞，众人都不看好这个地方。而当时，广州商业形态零零散散地分布在不同角落，没有形成扎堆效应，也没有形成潮流。邵建明基于这一市场定位，“流行前线”应运而生。事实证明，他的判断没有错，“流行前线”在广州的开业造成轰动效应，不仅再一次巩固了海印的品牌，同时也为它继续发展壮大提供了充足的资金流。
1999年，邵建明第二次施展大逆转行动。当时投资建造的海印东川名店运动城在广东省人民医院对面，门诊部正好对着商场的中轴线。而这样一个广州人认为“不吉利”的地方又做旺了一个年轻人的潮流胜地。
拿下广交会旧址令人惊
邵建明说，他自己是地道的广州人，“生于斯，长于斯”，有着广州人典型的“实际”风格。也正是这种风格令他在2001年又作出一项惊人之举。
2001年5月，海印集团以3.89亿元拿下广交会旧址。随后，摇身变为海印缤缤广场，一家拥有1000多个服装品牌，可直接实现网上交易的华南时尚采购中心，每年的交易量已经达到20亿元—30亿元。在成功铸造了一系列商业地产项目后，邵建明开始现身资本市场。2004年，海印集团成功收购A股挂牌企业茂化永业，从而借壳上市。2004年10月13日，“茂化永业”正式更名为“海印股份”。
“商铺有价，商机无限”
42岁有如此家底，令很多人艳羡，但这一系列成功的缔造者，海印集团董事长邵建明却仍未知足。在沉寂了两年之后，这位成功商业地产操盘手再度出手，接过两年前铩羽而归的丽的百货在广州最繁华的商圈北京路上留下的遗憾，改造成一个全新的"潮楼"商场。
今年9月初开业的白云路海印“二手城”，亮点在“特色”。全国闻名的广州大沙头旧货市场正在拆迁，海印集团在白云路接下2.4万平方米的物业，瞄准的是“民间二手外贸交易”。
除此之外，海印最大的商业地产项目今年底即将上马，位于广州番禺的土地未来将变身20万平方米的郊区MALL，外加一栋五星级的酒店。
18个项目无一重复
1990年，邵建明大学毕业，爱好做生意的他没有参加大学生应聘，而是选择了创业，做起了小生意。一次机缘巧合，他租用别人物业创建了海印电器城。从而开始了他的商业之旅……
1997年，邵建明拿下了番禺华南板块一商业用地，但他并没有将其做成他最拿手的专业市场。“华南板块人口达到四五十万，另有长隆带来的巨大客流，但这里商业失缺，配套商业显得尤为重要，但不能照搬老城区的商业模式。”邵建明大胆地想象着未来几年，开车到城郊购物的创新模式。因此，他当时就将这个项目定位为汽车轮子上的MALL。随后，他一直在等待机会，直到10年后才动工开发，并立即吸引了在广州不得其门而入的沃尔玛。
消费者的需求不断地向前，一定要想得比他们的需求更早，要敢于想象，研究挖掘市场商机。邵建明告诉记者：“我现在就想着未来商场内有绿化有湖泊。”
也因为不断超越自我，海印开发的18个项目无一是重复的。“创新是最难的，但只有创新才能避开恶性竞争，简单复制只会导致最后的失败。”
逆向思维找商机
而对于邵建明的成功，最让竞争对手佩服的是他另类的思维方式，可以想到别人没想到的东西。“在广东商圈里，我们是属于比较另类的那一种。”对于这一点，邵建明并不介意。
1998年，东南亚金融风暴刚刚平息，商业气氛惨淡。邵建明接盘的一个项目是广州的老防空洞，虽然未来接驳地铁出口，但上面正对着烈士陵园正门。“平时人很少，只有清明节扫墓的时候人多，在广州人看来，很不吉利。”他当时还就该项目请教专家评估，结论是一切可能经营的要素都不存在，天时、地利、人和统统没有。
但是，邵建明看到对流行产品需求正在增大，而地铁很快开通，将带来滚滚时尚客流。基于这一市场定位，“流行前线”应运而生，并在开业当天造成轰动效应。
1999年，省人民医院对面的一商业物业要出租，由于门诊部正好对着商场的中轴线，每天救护车川流不息，酒楼食肆等根本不敢接盘。
但邵建明却看到了这个地方的商机。“当时全民健身运动火热，而病人对健康更有迫切的渴望，他们出院后有强烈的购买体育用品健身的需求。”因此，邵建明以低四五倍的租金接下了这个物业，将其打造成体育运动名店城，开业后立刻火爆起来。
“逆向思维，其实也很简单，就是看问题不看表面，要复合性多角度地去看问题。如大家一窝蜂的时候，更要冷静思考。”邵建明认为，商机是无处不在的，只是你要用心去发现它。
没有人能否认邵建明，在过去的10年中，即便是他的竞争对手，也不得不折服于他对市场的敏锐。然而在外界，邵建明却相当低调。“我们运营商铺，做的不是产品，是在做投资。因为，商铺有价，而商机无限。”记者面前的邵建明显得气定神闲，那样的儒雅、精明而务实。
财富心得
每天站在一个新的起点，心态要健康平和，用心做好每一件事，心存梦想、超越自我。
消费者的需求不断地向前，一定要想得比他们的需求更早，要敢于想象，研究挖掘市场商机。
看问题不看表面，要复合性多角度地去看。大家一窝蜂的时候，更要冷静思考。
5生活作息
每天读书两小时
7点准时起床，洗刷完毕后就翻开励志书籍《不抱怨的世界》，认真地阅读着。
他告诉记者，“我喜欢这本书，是因为和它产生了共鸣，尽量不抱怨也是自己能成功走到今天的原因。每个人在生活工作上总会遇到不顺的事情，但如果用抱怨的态度去对待，是不理性的，应该是从自身找原因，才有前进的动力。”
9点10分左右，他准时到达办公室，开始一天的工作。办公室上班时间是九点半，公司的所有员工都不敢迟到。
忙碌的一天很快结束。下班后，刚好没有应酬，邵建明约上朋友打网球。然后回家洗澡睡觉，一看时间刚好，差不多12点。
这就是邵建明前天的作息。
跟很多私企老板早上睡觉中午上班的习惯不同，邵建明十年如一日地坚持着这种早睡早起的习惯，而且坚持着每天读书学习两小时的习惯，励志和财经类书籍、杂志、报纸等他都会看。
前几年，邵建明还进修了工商管理硕士。“企业是一个团队，老板不提升，团队怎么可能提升？建议老板们每天都要抽出时间学习，每年要看一两本好书。”
本来，有着这样丰厚家底的人，大可轻松潇洒地活着，而他为何却要如此拼搏呢？“因为我有动力，所以我每天都可以这样地工作着。”
股份
海印集团是海印股份(21.08,0.35,1.69%)（000861.SZ）的第一控股股东。今年10月27日，母公司海印集团将其下持有的潮楼、流行前线、东川名店以及在建的番禺休闲等11个子公司注入海印股份。此后，海印股份成功从一家化工企业摇身一变，转型为拥有特色商业资源的商业龙头。
本次增发完成后，海印股份的总股本将由目前的16688万股增加到41016万股，其中海印集团持股比例将由25.34%也上升为69.62%。海印集团的创办人--邵建明、邵建佳、邵建聪三兄弟各持有海印集团的50%、20%、30%。
根据11月27日的收盘价计算，董事长邵建明持有的海印股份市值就从资产注入前的1.17亿元上升到8.37亿。
