姜建清行长，管理学博士，1970年参加工作。2000年2月任中国工商银行行长，董事长。

个人简介
　　姜建清，是现任行长中最年轻的一位。作为四大国有银行之一工行行长为资本市场支招：QFII制度将对中国资本市场发挥正面作用，工行正与境外投资机构加强联系，并争取尽快获得QFII托管行资格。1970年，17岁的姜建清汇入了上山下乡的洪流之中。在江西农村务农，后来又到河南一个煤矿工作了3年。
　　1979年他回到上海，从此和银行工作结下了不解之缘。进入银行大门之后，姜建清抓紧充实自己，边工作，边读书。
　　1984年他从上海财经大学毕业，此后又相继在上海交通大学攻读硕士和博士研究生，并获得了硕士和博士学位。此外他还在美国哥伦比亚大学进修过一段时间。姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，而且对金融理论也很有研究，发表过大量学术文章和论著。
　　1993年姜建清任中国工商银行上海市分行副行长，1995年任上海城市合作银行行长，1999年7月任中国工商银行党委副书记、副行长，2000年2月任党委书记、行长职务，接替调任中国人民银行副行长的刘廷焕。2010年09月17日任中国人民银行货币政策委员会委员。
　　2005年10月，中国工商银行股份有限公司成立，姜建清任党委书记、董事长。2009年赢得第一财经金融价值榜“年度银行家”殊荣，2011年再获第一财经金融价值榜“年度银行家”荣誉。
　　2012年11月14日，当选中共第十八届中央委员会候补委员。

工行改革
　　率领工行上市，姜建清享受到了辉煌一刻。他的名字经常和许多“最”联系在一起。工行总市值超过1万亿元，成为A股市场最大的上市公司，并跻身亚洲最大、全球前五大上市银行。除此之外，工行“A+H模式”是对传统体制和模式的一次重大突破，将促进工行实现完全市场化经营，并把中国银行业的一系列改革开放行动推向新高峰。“A+H”创造25项历史记录。
　　姜建清的棘手难题之一，是如何处理工行内部的重重矛盾，如何协调好员工对领导层的种种不满。自1997年起，工行开始撤并营业机构，精简营业队伍。到2005年，员工人数为36万人，比最多时足足少了35%左右。姜建清的目标是，继续“压缩二线人员规模，调整充实一线”。为了冲销呆坏账，工行每年利润中的大部分被提留,这意味着员工的奖金福利大幅缩水。

次贷危机
　　上海加快推进金融中心建设，不仅利于中国金融的发展，而且对防范全球金融市场发展不平衡而导致的风险也有重要作用。
　　说话语速不急不缓，略带一点上海口音，中国工商银行董事长姜建清在媒体眼中的形象向来是严谨和低调的。
　　2006年10月，中国工商银行完成了在香港和上海两地证券交易所上市，总市值超过1万亿元，创造出当时全球最大IPO。这次发行同时创造出了多项纪录：首只在香港和内地市场同步同价上市的股票和A股市场上市值最大的上市公司等。
　　在国际市场巨大的不确定性前面，工商银行以其对待风险一贯的谨慎态度，躲过了次贷危机这场“浩劫”。在今年3月工商银行的年报发布会上，工行行长杨凯生介绍，该行共有次贷支持债券12.26亿美元，累计计提的减值准备是4亿美元，“计提的拨备比上我们浮亏的金额，比例是112%。对于2007年末我们所拥有的次贷浮亏，全部都覆盖了。”

出色的银行管理者
　　“我从普通柜员开始就与工行结下不解之缘，几乎经历了所有业务管理岗位。”在姜建清26年的银行业从业生涯中，绝大部分时间是在工行度过的，对于工行，他自然有着别人难以比拟的感情。
　　今年52岁的姜建清，如果不是讲话中还偶尔跑出点那种只属于上海人的口音，你绝对不能看出他出生于南方。6年江西插队与3年河南煤矿生涯早已把他磨砺得黝黑而壮实。
　　与很多人一样，那段特殊的经历让姜建清身上具有某种不断向上的韧劲和毅力。1979年，26岁的姜建清回到上海，开始进入银行系统工作。他一边工作，一边抓紧时间学习。1984年，他从上海财经大学毕业，并在上海交通大学获得硕士和博士学位。此外他还在美国哥伦比亚大学进修过一段时间。
　　姜建清在银行的从业生涯是从工行的柜台职员开始的，在不断学习和辗转几家银行工作了16年后，姜建清的才能得到认可。1993年，他被任命为中国工商银行上海市分行副行长。之后一路稳步走来，直到2000年2月出任中国工商银行党委书记、行长。
　　“作为从基层一步步走上来的领导，姜建清有着多年丰富的金融工作经验。同时，作为管理学博士、中国金融学会副会长，他又具有很高的理论素养，出版和发表了许多金融学术著作和文章”。中国人民大学商学院教授邓荣霖评价说。
　　在工行股改揭牌的同时，人们还见到了久未谋面的前香港特别行政区财政司司长梁锦松的身影，他的身份是工行独立董事。除他外，前高盛证券总裁约翰·桑顿，现任美国加州伯克利大学经济系教授钱颖一亦在工行的独董名单中。从三位独立董事的履历看，他们各有专长，请这些人来，不能不说明姜建清的良苦用心。

上市压力和内部攻坚战
　　对于姜建清来说，下一步工作重点自然就是如何让工行这艘“巨轮”尽快驶入资本市场。
　　种种迹象表明，工行IPO仍然还有很多变数，姜建清的面前还有难题待解：“工行股份公司挂牌后，仍然面临提高盈利能力、裁减人员两大问题。”
　　一个不容忽视的问题是，由于历史原因，工行的各种包袱比较沉重，就拿不良贷款来说，未来工行至少需要消化两类贷款损失4600多亿元，而据姜建清先前给出的规划：“工行将把每年利润的80%左右拿出来用于彻底解决呆坏账问题”，这就意味着要彻底消化掉这些损失，大约需要5年时间。
　　另外，工行这次实行的是整体改制模式，由股份公司接收工行原来所有资产和附属公司。姜建清在此前承诺，改制后，不大规模撤并机构和裁员。但他也说，“这不等于改制上市后我们就很快有能力大幅度提高员工的工资收入。”
　　如何让一个好政策正确执行，如何让员工心服口服，如何让全行上下齐心协力使明年的上市工作顺利推进……还有一场并不容易的内部攻坚战等着姜建清。

超级“航母”上市
　　姜建清，他有马拉松选手的超强耐力，又有百米选手的爆发力，冲刺沪港资本市场，创造全球首发市值最大纪录。八年上市路，工到自然成。超级“航母”级的公司上市，成为2006年的一大景观。姜建清率领的工行就是旗舰。面对国有商业银行市场化改革的严峻命题，他举重若轻。2006年10月，香港和上海两地证券交易所，共同见证25项新纪录：全球最大IPO，总市值超过一万亿元。
　　2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

经济年度人物
　　2006CCTV中国经济年度人物，被誉为中国经济界的奥斯卡。2006年获奖者 姜建清。
　　全国工商联主席黄孟复讲：
　　如果对一个企业来讲，责任分内外两方面，对企业内部，他是对员工要负责，对他的股东要负责，对他所有的企业的行为和消费者负责，企业还有一层责任就是尽到社会的责任，环境的责任，社会公益的责任，对企业来讲责任的意义还是非常广泛的。
　　这个盛典上的年度人物，我们都知道，作为这个工商银行的董事长，这个工商银行从字面上来理解，顾名思义的话，那就是说，工业巨子，商业巨子，已经工商银行储蓄网点非常近的老百姓们，您的客户非常多了，2006年春节就要到了，这是我们传统的过年，会对您的客户说句什么话呢？
　　姜建清讲：我们有不少的评判银行的标准，比如说市值，2006年工商银行排列在全球前三位，比如说资产的规模，资本金，还有盈利水平，我想不管从哪个指标来看，即使我们现在的市值的指标，已经名列世界最大银行的前列，但是在很多的刚才包括服务品质，风险管理很多方面，我们离世界一流商业银行有差距，这是我们所要改进的地方，但是我想我们会不断的缩小与他们的差距的。
　　在姜董的身上，我们看到了一种淡定和从容，在他的身上真的有一种银行家的气质，让人觉得非常让人信赖。