毕祥玉，1963年出生于江苏铜山，中共党员，徐州市、铜山县两级人大代表。高级经济师、高级工程师，现任徐州财发铝热传输有限公司董事长兼总经理。1994年5月被共青团徐州市委、徐州市青联等授予“徐州市第三届十大杰出青年”，1996年12月被市委组织部、市经济改革委员会、共青团徐州市委等授予“徐州市跨世纪优秀企业管理人才”， 2005年被共青团徐州市委、市人民政府国资委评为“彭城十大营销专家”， 2006年4月被省经贸委等部门授予“2005年度成长苏商”称号，2010年6月获“中国上海世博会联合国馆高新技术企业家”称号。

　　3年前，《高端访谈》栏目组曾走进徐州财发铝业集团，并为这个民营企业的创新理念所叹服，3年后这个企业的拓展历程又一次聚拢了社会的目光，《高端对话》又一次走进了集团董事长毕祥玉的内心世界。

创新是企业第一推动力

　　《高端访谈》： 毕总，和3年前相比，您的企业无论是销售业绩还是盈利水平均有大幅度提高。我们注意到在经历了金融危机之后，财发集团依然能够逆势飞扬，并能在全国近千家企业集群中崛起，实属不易，您是否有什么妙招？

　　毕祥玉：  的确，金融危机使许多企业都倒下了，对于一个产业来说，这次危机也是一个大浪淘沙的过程，“财发”之所以能够经受住风浪的打击考验，得益于创新。创新是企业的灵魂，尤其是思想体系的创新，思想创新带动了理念的创新、制度的创新、产品的创新、营销的创新。金融危机时期，虽然市场不景气，但是由于我们的产品采用了创新的理念，是符合发展需求的，所以依然能够挺立下去。

　　“财发”集团在上海、北京、广州等地每天都有几十人在进行市场调研，分析产品走向，掌握市场动态,捕捉市场信息,由市场调研确定企业产品研发，市场决定课题。确定课题后由集团工程中心开始着手研发适销对路的产品，满足不同客户群的需要。我们始终认为，市场的标准就是企业的标准，今年年初我们国家的《政府工作报告》中指出，2010年经济工作的重点在于转变经济发展方式，调整优化经济结构。财发紧紧围绕这一精神，积极优化企业结构、调整经营模式，在市场竞争的洪流中，与时俱进、开阔创新，突破重围，取得了今天的成绩。我们的生产和创新不仅仅是为了产值，不仅仅是为了销售额，我们更看重的是环保、低碳。现在政府号召“低碳经济”，因此我们的产品既要有高性能还要满足节能减排的要求，这就必然需要材料的重量轻，而铝材料只是钢铁材料重量的三分之一，正好能够满足低碳经济的市场需求，未来市场潜力不可估量，目前，财发集团生产的铝板、带、材主要用于汽车、火车、航空和轮船，在汽车生产方面已与长安、一汽、奇瑞、长城达成战略合作。

　　我们秉承“以开发新的市场来延长企业的生命周期，以自主研发新产品来延长产品的生产周期，用管理创新来延长管理者的管理周期”的理念，加大资金投入，重视新产品的研制开发，坚持走“产、学、研”相结合的发展之路。公司计划在三年内，发明5个以上的专利产品，现已有2个完全拥有自主知识产权的发明专利产品。与中国汽车工程研究院、中国矿业大学联合开发的“汽车外覆盖件用铝合金板材”，2009年3月通过省级科技成果鉴定。这一产品成功研发将代替钢板在车身部分件的使用，推动我国汽车轻量化的进程，节能减排效果明显，填补了国内空白，还将大大提升企业经济和社会效益。

　　近两年我们成功开发了6061铝合金铸轧板、铝镜面花纹板、高品质T651板、5754及5083等新产品。其中，“汽车外覆盖件用铝合金板材”和“铝镜面花纹板”被省科技厅认定为高新技术产品，同时“汽车外覆盖件用铝合金板材”获徐州市科学技术一等奖；“高品质T651铝合金板”被徐州市科技局认定为高新技术产品；“6061高强度铝合金板铸轧工艺”、“镜面铝合金花纹板抛光工艺及制备方法”被国家知识产权局授权为发明专利（专利号为ZL2007100226192、ZL2008102426874）；申报的“江苏省高性能铝合金工程技术研究中心”已被省科技厅批复立项。2009年企业已成为中国汽车轻量化联盟成员，拿到了为中国汽车工业服务的“绿卡”，今年我们正在申报江苏省“高新技术企业”。

　　最近一段时间我们又发现了一个非常好的项目并且已经开始着手准备了，这就是街边垃圾箱的制作。下一步计划是与徐州市政取得联系，将街边损坏的铁质垃圾箱更新成铝合金材料的，这样不仅美观，而且符合国家循环经济的要求，同时不产生原材料的浪费，在使用几年以后，又可以回收这些旧的垃圾桶，经过回炉再加工生产崭新的铝材,制作成新的产品。这样循环使用，不仅为国家节省了这些市政方面的开支，而且保护了不可再生资源的进一步浪费。

人才是企业的第一资源

　　《高端访谈》： 今年5月底召开的全国人才工作会议，将人才资源放在了首位，并提出“做好人才工作是推动经济社会发展的重要保证”，我知道您也十分注重人才的培养，您是怎样实施人才建设的呢？

　　毕祥玉：  再好的设备、再先进的技术都离不开人，因此人才是企业发展的关键，人才资源是第一资源。集团非常重视人才的培养，贯彻科学发展观，加大员工培训力度，扩大生产规模，走持续发展之路。不断加强职工队伍建设，2008年我们招收大专、本科毕业生30余人，实行“送出去、请进来”的培养策略，送外培训一年回厂。现在集团每周六邀请中国矿业大学教授对员工进行技术管理课的培训，从理论上阐述企业发展需要的技术管理知识，周日邀请江苏铝厂经验丰富的工程技术员对员工进行工艺实践课的培训，通过实践操作进一步理解理论，丰富经验，提高员工综合素质，每年仅培养人才这一项的花费就高达一百多万元。

　　近半年来，某台资公司员工接二连三跳楼自杀的事情已世人皆知，该公司的一名员工说“工作感觉就像是一个机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。”他们缺乏归属感、缺乏凝聚力，而我们的工作一直围绕着市场转、围绕着人才转，我们不仅要引进人才，更要给人才施展其才华的“舞台”，我愿意做那个任人唯贤的“伯乐”，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，在企业中体会到家的温暖。

　　《高端访谈》： 毕总，我知道财发集团现在有三个分厂，并且其中的一个厂远在山东临沂，您是如何协调和管理您的员工的呢？

　　毕祥玉  我们实行的是“精细化管理”，以促进企业更快更好的发展，实施了精细化管理、推行绩效考核的管理模式。要求员工做任何事情要“举轻若重，注重过程，注重细节”，要求团队每一个成员要精诚合作，在市场开拓上要精耕细作，技术管理上要精益求精，成本管理上精打细算，生产过程中精雕细琢。细分对象，细分岗位和职能，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个落实环节，讲究专注地做好每一件事情，力求最优，推动企业技术、管理上水平上台阶。

　　今年年初，集团公司与中煤集团江苏铝厂结成捆绑式的长期战略合作关系，在铜山开发区第三工业园投资1.8亿元新上冷轧生产线，已经投产。经过一段时间的运行后，我们将于今年下半年再投资近一亿元运作第二条冷轧生产线。产品除供给汽车生产厂家用于生产汽车外覆盖件外还供给中煤集团江苏铝厂，不仅解决了技术上的问题，同时也解决了市场的销售问题。位于临沂的铸轧分厂与中铝华宇集团结成战略合作伙伴，在原有的两条铸轧生产线基础上又新增两条生产线，新增的生产线总投资3000万元，计划这个月投产。

公德建设是企业第一块基石

　　《高端访谈》： 在金融危机时期，许多企业的销售状况很不乐观，于是为了节约成本，各家企业纷纷裁员或者给员工降低工资，可就这个时期，您却反其道而行之，连续三次给员工涨工资，您就不怕企业亏损吗？

　　毕祥玉：  我一直坚持一点，企业的最终目标是盈利，但是企业的发展成果要惠及员工及社会。要用正义之心做事，用慈善之心谋财。做事不仅需要水平，更需要的是正义和良心；将“善”与“行善”有机结合，懂得行善的人才能做大事。孟子讲“制民之产”、“取于民有制”，现代管理学追求人人得利，都是在提倡一种和谐共进的社会关系。

　　培根说过，没有爱人的人是寂寞的，没有敌人的人也是寂寞的。爱我们的人给我们关怀和激励，反对我们的人同样给我们激励。因此，我们要有博大的胸怀，当你的企业发展了，你的事业成功了，你要想着回报社会。要有大视野、大胸怀，要积极打造自身社会资源的整合能力，能够“盛”得下社会。

　　我能够30年如一日的艰苦创业来源于两个方面的动力：一是关心我、爱护我、支持我的亲人、朋友、领导、同志。二是那些说我不行、干不好、想看我笑话的人。我一直认为，企业决不能是个空壳，它是要有内涵的，内涵就在于企业的公民心和责任心，作为董事长，我必须以身作则，不仅要尽到公民的各项义务，还要争做企业家行列道德的楷模。

　　我有一个永恒不变的事业追求，追求个性、人格完善，以人格力量推动事业，以事业磨练人格。我坚信：行为决定习惯，位置决定态度，细节决定成败，步伐决定企业的兴衰存亡。我希望财发发展壮大，为社会创造更大的价值，从个人而言，不需要赚这么多钱，但财发是社会的资源，是很多人安身立命的基础，是国家的税源。这不是唱高调，去年企业很困难的情况下，一年三次给员工加薪，提高福利待遇，每年中秋、元旦等节日都到厂里和员工一起吃饭，春节陪着值班人员一起过年。每年组织生产技术骨干、管理人员到外面考察学习，开阔视野，培养企业凝聚力，不断增强职工对企业的归属感和责任感，有效促进企业内部的和谐与稳定，促进了生产的安全。

　　现在大家都在讲“感恩”，我也始终以一颗感恩的心面对社会。我当企业一把手近20年来，尽我所能帮助失学孩子读书、资助困难员工就医，虽然我的力量很渺小，但我坚信：赠人玫瑰，手有余香。我的信仰是：宁愿别人负我，我绝不负任何人。下一步我的打算是要办一个养老院、度假村以回报社会。

　　《高端访谈》： 非常感动于您的回报社会的思想，财发集团下一步有什么计划？

　　毕祥玉： 我们首先确保今年销售收入突破5亿元，明年计划翻一番，争取在2013年上市，现在评估人员已经进驻厂区，为上市做准备。

　　《高端访谈》： 祝愿财发集团早日上市，生意越来越红火！

　　毕祥玉：  谢谢！

后  记

　　走进徐州财发铝业的厂后，笔者发现，与其它工厂作业区的嘈杂形成鲜明的对比，这里却一片安静，而视线经过的地方也都井井有条——谁能想到这就是每月铝板、带、材产量都超过3000吨的公司呢？在每一位员工的脸上，笔者看到的是轻松、愉快和幸福，不禁想起这家企业老总毕祥玉的话：“员工在宽松的生活环境中和谐相处、各尽其职，是提高工作效率的基础。”

　　作为一个企业家，毕祥玉对社会的责任感、对企业的挚爱、对工作的执着、对员工的体贴让我感动。而作为一个北方汉子，他粗犷的性格下却内心细腻，憨厚的外表下却有着缜密而创新的头脑，虽年近五旬却有着年轻人的活力和创造的热情。他与员工同呼吸、共命运，把他们当作自己的伙伴一样看待，于是，一种以合作为中心的融洽氛围产生了。也正是在这样的一种氛围中，员工可以自主而尽情地发挥才干为企业贡献自己的最大力量，创造出最好的效益。凭借着天生的炽热情感与宽阔胸怀，他用爱心浇灌着需要帮助的人，用宽容之心包容着身边的每一个人。毕祥玉说：“看着自己的员工从身无分文进厂，到现在有房有车有媳妇，这是我最幸福的时刻！”是的，一个能把自己的幸福，建立在员工从企业获益的基础之上的老板，既值得我们钦佩，当然也一定会感到幸福。

　　“财发”是传统的铝加工工业企业，他们在传统产业中坚持创新，最终开拓了一条新路，“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。财发的发展再次证明了毕祥玉的管理理念：诚信创业，创新发展，事在人为！