于旭波，1966年1月出生，山东文登人，对外经济贸易大学国际贸易系国际贸易专业毕业，大学学历，中欧国际工商学院EMBA。现任中粮集团有限公司总裁。
个人经历
1988年进入中国粮油食品进出口总公司任粮油饲料部业务员。1993年任中粮粮油饲料进出口公司期货部经理。
2000年任中国粮油食品进出口(集团)有限公司副总裁兼中国粮油食品进出口公司总经理、中粮期货经纪有限公司董事长。
2007年起任中国粮油控股有限公司执行董事兼董事、总经理。
2007年5月任中粮集团有限公司总裁、董事、党组成员兼中国粮油控股有限公司执行董事、总经理。
相关信息
3.1 于旭波：产业链断裂使食品安全事故频发
我国最大的粮油食品企业中粮集团总裁于旭波2011年6月13日在此间说，当前食品安全事故频发的深层次原因，在于农业和食品链条不完整、不稳定以及上下游企业间缺乏协同等食品产业链断裂问题。
于旭波在第三届中国食品安全论坛上说，近年来，食品安全事故不断发生，尤其今年，“瘦肉精”、“染色馒头”、“镉大米”等相继曝光，包括近几天炒得沸沸扬扬的“塑化剂”事件，一开始是饮料，后来粉状食品、方便面也有问题了，甚至桶装水也不安全了，截至今年６月７日，涉塑企业达到２８０家，涉及到９６１种产品。
于旭波说，食品安全事故发生的原因，从表象上看，在于部分企业道德缺失、政府监管缺位或某个管理环节存在漏洞。但从深层次看，是部分农业和食品产业链不完整、不稳定，上下游企业缺乏协同带来的问题，如产业链上游缺乏管理，源头失控，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件等；生产加工过程管理不当，如美国ＴＯＰＰＳ ＭＥＡＴ公司牛肉召回事件、日本雪印事件等；出口端管理存在问题，如产品标签标识管理等。还有一些环节存在违法违规、个别人员造假非法牟利等。
针对食品产业链管理，中粮集团提出全产业链粮油食品战略，即以市场为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括农业服务、种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对各环节的有效组织和管理，实现食品安全可追溯，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。“通过推进全产业链战略，中粮集团目前食品安全形势总体稳定，未发生较大及以上食品安全事故。但随着全产业链战略推进，也面临人员专业素质、检验检测能力问题等一系列挑战。”于旭波说。
3.2 于旭波:我国粮食的增产没有跟上需求的发展
中粮集团有限公司总裁于旭波在出席“2013中国发展高层论坛——粮食危机离我们有多远？”时表示，粮食的增产没有跟上需求的发展，这个需求的发展主要是由于人口的增长，收入的增加，以及消费的升级，再加上城市化的推进。
据介绍，中国粮食已经连续九年持续增产，同时，最近几年，中国粮食的进口也持续的增加，去年中国三大谷物——小麦、稻谷、玉米自给率高达97.6%，大豆自给率降到18%，整个中国粮食自给率去年降到88.4%。这意味着如果按照一个人一年消费400公斤粮食，那就意味着有1.9亿中国人需要依靠国际市场来解决粮食问题。
于旭波指出，城市化进一步推进食品结构的调整和消费的升级，从国家统计数据来看，城里人对猪肉的消费比农村多出近50%，对于鸡肉消费多1.5倍，对鸡蛋消费多一倍，牛奶消费多1.5倍。随着新一届政府上台之后，不断城市化发展，一定会加快对肉蛋奶的消费，加快对口粮的需要。
3.3 中粮于旭波：打造全产业链 领跑健康中国
中粮的全产业链布局可以追溯到1987年的外贸体制改革，“集团每一代领导人都非常积极地带领中粮集团在外部环境发生变化之前未雨绸缪，不断促进公司转型，使得中粮集团在所有外贸企业转型中先行一步”，于旭波指出。1987年国家外贸体制改革之后，中粮集团在一夜之间跟全国三十多个省级下属公司全部脱钩，成了光杆司令，全部家当仅剩六千万元资产，一百来个员工，所有业务都要重新开始。“1987年的改革从短期来看也许是坏事，但从长期来看却是好事。”短期内，一夜之间没有分公司了，所有业务都要从头开始，过去中粮集团在进口业务上的独家垄断也被打破了。然而在适应了这一环境后，中粮集团开始不断向上游和下游发展，在下游建立工厂，同时将下游的客户和网络基础建设完善，这一过程持续到1992年左右。
1992年到2004年周明臣董事长任职期间，中粮全面迈入了实业与贸易同步发展的阶段（后者是传统主营业务）。“周总将此举比作‘借船出海’，当时我们更多是依靠合资的方式实现实业化战略”，在这一过程中，中粮集团投资了面粉厂、榨油厂、麦芽厂等加工项目，同时相应的小麦、大豆、麦芽进口业务也逐步发展起来。这一阶段外贸依然在中粮占主要地位，实业的比重相对较小，此外中粮也新增了房地产、金融等多元化业务。2000年中粮集团将一部分核心业务组织到香港上市，即中粮国际，“这是我们第一家上市公司，帮助我们在国内布局、资产组合上有了进一步的扩充”。
2005年至2011年间，中粮集团的总资产从600多亿增至2300亿，利润从十二三亿激增至94亿。“宁高宁董事长来到中粮之后确定了新阶段的愿景和使命，带领团队梳理出了非常清晰的战略定位和一系列管理工具与管理方法，从而奠定了中粮的全面快速发展阶段。他给中粮最大的启发就是释放团队的愿景，鼓励大家去思考：你想做一个什么样的人，想有一种什么样的生活，如何让你的家人获得体面的生活。”于旭波说道
