许文龙全球最大ABS树脂制造商----台湾奇美集团创始人。祖籍福建龙海市，奇美医院董事长，奇美文化基金会董事长，奇美实业公司董事长，奇美电子公司董事长。许文龙崇尚老庄思想，无为而治的个性，每个星期却只去公司五小时，其它时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。此外，许文龙对艺术特别有天份，不只拉得一手好琴，连水墨画、粉彩画也都难不倒他。
    台湾奇美创始人
    在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。
    经历
    1928年2月25日许文龙出生在台湾。小时候的他学习成绩不佳，连续参加了两次小学升学考试，竟然没有一所学校瞧上他。最后，其父母四处托人，他才勉强以“候补”的名义上中学。22岁时毕业于台南高级工专学校机械科，其间3年成绩都是全班最后一名。但许文龙的商业意识相当浓厚。早在日本殖民统治时代，他就懂得利用闲置资源，以物物交换营利。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营童装生意。其父认为要想生意兴隆，商品必须既“奇”又“美”，乃命名该店为“奇美行”，这就是今天“奇美实业”的由来。1953年，26岁的许文龙以10万元新台币建立“奇美塑胶公司”，主要生产塑胶玩具。尽管厂房只有20多平方米，但为以后建立集团公司奠定了基础。此后，许文龙尝试制造“不碎玻璃”，并一口气接下一大批日光灯罩订单。费尽九牛二虎之力，总算赶上交货，孰料货出门后，买方将他的心血结晶套在日光灯上，却发现这批灯罩根本“罩不住”。
    1959年10月，东渡日本取经返台后的许文龙邀集兄弟姐妹们共同筹资200万元，设立奇美实业公司，并以“压克力玻璃”（ACRYPOLY）为注册商标，开始从事这种甲基丙烯酸甲酯树脂的制造。这种玻璃上市一年半后台湾南北出现两大敌手，一是台北的新雅，一是台南的金龙记。经过激烈的商战，许文龙终于买下了新雅，并击败金龙记。许文龙不无得意地表示：“金龙记每天出产的产品，从尺寸到颜色，我都一清二楚，甚至连工厂内几个锅炉、几张玻璃、每天出货多少、买家是谁，我都了如指掌”。金龙记只知和奇美掀起战火，却不知紧守商业秘密，最后只能败下阵来。
    当奇美业务步入轨道后，许文龙又开始寻打获利更多的投资项目。1986年1月，许文龙与日本三菱油化株式会社合作，成立保利化学公司，生产极有发展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，简称PS），生意极为红火。鉴于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物（简称ABS）附加值高、市场销路好，许文龙遂选定其作为建立霸业的拳头产品。自从1986年兴建第一座ABS厂以来，许文龙就不断兴建新厂和扩大老厂的生产能力，以便能以量制价。经过多年的增资扩厂，奇美实业公司ABS年产量达100万吨，超过美国华格纳公司，成为为世界最大的ABS制造厂，许文龙也因而被誉为“世界ABS大王”；PS年产量为40万吨，世界排名第七。
    现在
    目前，奇美关系集团已成为台湾石化生产与贸易一体化经营的大财团，在台湾石化工业中的重要地位几乎与王永庆的台塑集团不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的称号。而许文龙直接领导的奇美实业股份有限公司也是实力雄厚。1994年，许氏以其财富净值90亿元新台币，在岛内“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名，在石化制品业位居第一。
    在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。
    在2000年“大选”的关键时刻，许文龙公开表示，只有陈水扁才是真正可以执行“李登辉路线”的人，对陈水扁获取本土票源发挥了一定作用。“当选”后的陈水扁先是借回乡之便亲自拜访了他，之后又聘他任“总统府资政”。除了支持“台独”政治势力外，许文龙还大肆宣扬“台独”思想，宣称“郑成功无非是持武器的侵略者，他强占了原住民的土地”。在针对日本市场的《台湾论》中，许文龙称：“台籍慰安妇并非被迫从军，而是自愿且享有尊严。”
    抽屉理论
    许文龙的抽屉理论
    当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样。
    如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的.当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样,先全部「归零」来思考最基本的需求,自然会有更多空间来容纳新的事物。